All Posts

Çoğu zaman bir kontrol noktası, bir ölçüm raporu ya da bir denetim sonucu olarak algılanır. Oysa gerçek şu ki; Kalite, bir sonuç değil, bir sistem ve kültür meselesidir. Benim için kaliteyi anlamanın en net yolu, üç temel yaklaşımı doğru konumlandırmaktan geçiyor: QC, QA ve TQM. 🔍 QC (Quality Control) – Görüneni Yönetmek: QC, işin en görünür kısmıdır. Ölçersiniz, test edersiniz, doğrularsınız. Ürünün spesifikasyona uygun olup olmadığını kontrol edersiniz. Hataları tespit ede

Çoğu tesis bu soruya hızlıca “Evet, kontrol altında” diye cevap verir. Ama CQI-9 denetimlerinde gerçek tablo genelde bambaşkadır. Çünkü sorun ekipman değil. Sorun çoğu zaman kontrol ettiğimizi zannettiğimiz süreçlerdir. 🔥 Asıl Problem: Görünen ile Gerçek Arasındaki Fark... Isıl işlem, hatayı affetmeyen bir proses tir. Parça gözle “iyi” görünebilir… Ama: Sertlik dağılımı hatalı olabilir. Mikroyapı beklenenden sapmış olabilir Çekirdek ve yüzey farklı davranıyor olabilir... Ve

Bir ekipman kalibre edildi diye, ölçüm sonuçlarının mutlak doğru olduğunu varsaymak, kalite yönetiminde yapılan en büyük hatalardan biridir. Gerçek kalite yaklaşımı sadece kalibrasyon yaptırmak değildir; Ölçüm güvenilirliğini yönetmektir. IATF 16949 Madde   7.1.5.3. 2 ve ISO/IEC 17025 Madde 6.5 bize açık bir çerçeve sunar. Dış laboratuvar kalibrasyonları; akreditasyon kapsamı, izlenebilirlik ve ölçüm belirsizliği açısından mutlaka teknik olarak değerlendirilmelidir. Ancak gü

Günümüz iş dünyasında liderlik artık sadece karar vermek veya ekip yönetmekten ibaret değil. Liderler; Değişimi yönetebilen, insanları geliştiren ve organizasyonun potansiyelini açığa çıkaran kişiler olmak zorunda. İşte bu noktada yönetici koçluğu, modern liderliğin en güçlü gelişim araçlarından biri olarak öne çıkıyor. Yönetici Koçluğu Nedir? Yönetici koçluğu; yöneticilerin liderlik becerilerini geliştirmelerine, stratejik düşünmelerine ve potansiyellerini daha etkin kullanm

KYS sorumluları ve iç tetkikçiler yalnızca prosedür okuyup checklist dolduran kişiler değildir. Görevleri; sistemin etkinliğini, proseslerin yeterliliğini ve risklerin kontrol altında olup olmadığını objektif olarak değerlendirmektir. Bu nedenle sadece standart maddelerini bilmek yetmez; süreci anlayabilmek gerekir. Beş duyusu açık olmalıdır: Koku: Anormal durumları ve potansiyel riskleri erken fark edebilme Tat (mecazi): Sürecin işleyiş kalitesini ve disiplin seviyesini hiss

IATF 16949 standardı, kaliteyi yalnızca uygunsuzluk yönetimi olarak değil, riskleri önceden görme ve süreci güvence altına alma disiplini olarak tanımlar. Artık soru şudur; “Hata oldu mu?” değil, “Hata oluşmadan önce ne yapmalıyız?” Risk Tabanlı Düşünme Nedir? Risk tabanlı düşünme; Prosesleri planlarken, yürütürken ve iyileştirirken olası sapmaları önceden değerlendirmek ve kontrol altına almaktır. Bu yaklaşım; PFMEA çalışmalarında Kontrol planlarında Değişiklik yönetiminde T

Kalite Yönetiminde Yeni Bir Dönemin Ayak Sesleri; ISO 9001, bugüne kadar birçok organizasyon için “Kaliteyi Belgelemek” anlamına geldi. Ancak ISO 9001:2026 taslağı, bu bakış açısını net biçimde değiştiriyor. Yeni yaklaşım çok daha açık bir mesaj veriyor. Kalite artık yalnızca süreçlerin değil; Stratejinin, liderliğin ve kültürün konusu. 2026 Eylül döneminde yayımlanması beklenen taslak, mevcut çekirdek yapıyı korurken organizasyonları günümüzün gerçekleriyle yüzleştiriyor. Ön

Yaklaşan ISO9001 veya IATF16949 Belgelendirme Denetimi için 8 saatlik Eğitim ve Destek Paketimiz ile Şirketinizde eksiklikleri birlikte tespit ediyoruz. Açık noktaları tespit ediyor ve kapatılması için gerekli olan aksiyonları aldırıyoruz.  https://www.shopier.com/urbankalite/43824569

Kalite kültürü; Niyetlerle, sloganlarla ya da duvarlara asılan hedeflerle oluşmaz. Kalite kültürü, her gün tekrar edilen davranışların toplamıdır. Bir organizasyonda kalite kültüründen söz edebilmek için şunlar doğal hale gelmiş olmalıdır: Sorunlar gizlenmiyor, açıkça konuşulabiliyorsa Geri bildirim cezalandırılmıyor, değer görüyor ve dikkate alınıyorsa “Bu hep böyleydi” yerine “Bunu daha iyi nasıl yaparız?” sorusu soruluyorsa İyileştirme önerileri yalnızca dinlenmiyor, gerçe

shopier.com/urbankalite/43488575 İşlemeler için olmazsa olmaz Yıllık Stratejik İş Planı Doküman Mağazamızda Yayında! 18 yıllık tecrübe ve bilgi birikimi ile tüm işletmelerin kullanmaları için tasarlandı.

​Merhaba Değerli Arkadaşlarım, ​Kalite yolculuğumuzun ilk başarı hikayesinde, bazen en büyük çözümlerin en basit gözlemlerde saklı olduğunu gösteren bir örneği paylaşmak istiyorum. ​Üretim hattımızda, ekiplerimizin her gün kullandığı bir manuel formun doldurulması yaklaşık 3 dakika sürüyordu. İlk bakışta bu süre önemsiz görünüyordu. Ancak, günde 50 kez doldurulan bu form, ayda yaklaşık 60 saatin sadece "veri girişi" ile geçmesine neden oluyordu. Bir arkadaşımızdan gelen, "Ne

Merhaba, Bu portalda Fahri Kalite Elçisi olarak yer almaktan büyük bir memnuniyet duyuyorum. Kaliteyi yalnızca dokümanlarda değil, günlük iş yapış şeklimizin doğal bir parçası haline getirmek yönündeki nazik daveti için Sn. Sedat ŞEN Bey’e teşekkür ederek başlamak isterim. Bu platformda; Kaliteye dair bilgilendirici içerikleri, uygulama örneklerini, küçük ama etkisi büyük iyileştirme adımlarını ve sizlerden gelecek görüş ve önerileri paylaşmayı hedefliyorum. Bu yolculukta bir

ISO9001 - IATF16949 Kalite Yönetim Sistemine Sahip olan işletmelerin yıllık olarak zorunlu gerçekleştirmeleri gereken proses denetimi soru listesidir. Bu soru listesi basit bir proses denetimi için gerekli olan soruları ihtiva eder. shopier.com/urbankalite/42588613

CQI-23 Kalıplama Sistem Değerlendirmesi , Otomotiv Endüstrisi Görev Grubu (AIAG) tarafından, kalıp ve takım yönetimi süreçlerini iyileştirmek, standardize etmek ve verimliliği artırmak amacıyla geliştirilmiştir. CQI-23 Kalıp Sistemi Değerlendirmesi . AMAÇ: IATF Üyesi müşteri özel isteklerini anlamak ve CQI-23 kılavuzuna göre proses denetimleri yapabilmek. shopier.com/urbankalite/42588576

CQI-19, otomotiv endüstrisinde kaliteyi iyileştirmeye yönelik yöntemleri içeren bir denetim türü olarak çalışır. CQI-19 standardı, herhangi bir organizasyon tarafından hem mevcut hem de potansiyel tedarikçilerini değerlendirmek için kullanılabilir. Doküman Mağazamızda ilgili soru kataloğu yayınlanmıştır. shopier.com/urbankalite/42588547

Otomotiv ana Sanayi ve yan sanayi için üretim yapan tüm tedarikçilerin yıllık plan dahilinde gerçekleştirmeleri şart olan Özel Kaplama Prosesleri için oluşturulmuş Denetim Soru Listesi ve Formu mağazamızda yayınlanmıştır. Mağaza Linkimiz Aşağıdadır. shopier.com/urbankalite/42588459

CQI-11 Kaplama Prosesi bulunan tedarikçilerin özellikle otomotiv için üretim yapan tedarikçilerin OEM Müşteri Özel İstekleri kapsamında zorunlu olarak yıllık plan dahilinde gerçekleştirmesi gereken proses denetimi türüdür. Bu dokümanlara ulaşmak zor olabilir. Kaplama prosesi denetimlerinin planlanması ve gerçekleştirilmesi için gerekli olan soru listesi ve denetim formu mağazamızda yayınlanmıştır. https://www.shopier.com/urbankalite/42588395

IATF16949 , ISO9001 Kalite Yönetim Sistem gereklilikleri olan proses denetimlerinde, özellikle otomotiv ana sanayi ve yan sanayi için üretim yapan tedarikçiler için Müşteri Özel İsteği olan Isıl İşlemlerin yıllık proses denetim soru listesi 4. versiyonu mağazamızda yayına sunulmuştur. https://www.shopier.com/urbankalite/42588340

P2-P7 SÜREÇLERİ VDA 6.3 PROSES DENETİMİ SORU LİSTESİ VE CEVAPLARI VDA QMC 6.3 Süreç Denetimi Soru Listesi ve Örnek Cevaplar ile Kanıt...

OEM ANA SANAYİ isteklerinden Otomotiv ve Kalite Sistemlerinde kullanılan 8D Problem Çözme Metodu Balık Kılçığı Diyagramı 5Neden analizi...