top of page

ISO 9001:2026 (Taslak) Ne Anlatıyor?

Yazarın fotoğrafı: Hüseyin SARAÇ
Hüseyin SARAÇ
8 Şub
2 dakikada okunur

Kalite Yönetiminde Yeni Bir Dönemin Ayak Sesleri;


ISO 9001, bugüne kadar birçok organizasyon için “Kaliteyi Belgelemek” anlamına geldi.

Ancak ISO 9001:2026 taslağı, bu bakış açısını net biçimde değiştiriyor.

Yeni yaklaşım çok daha açık bir mesaj veriyor. Kalite artık yalnızca süreçlerin değil; Stratejinin, liderliğin ve kültürün konusu.

2026 Eylül döneminde yayımlanması beklenen taslak, mevcut çekirdek yapıyı korurken organizasyonları günümüzün gerçekleriyle yüzleştiriyor.


Öne Çıkan 5 Kritik Değişiklik Ne Söylüyor?


1️⃣ İklim ve Sürdürülebilirlik: “Bağlam” Artık Daha Geniş

Organizasyon bağlamı değerlendirilirken iklim değişikliği ve sürdürülebilirlik unsurları zorunlu hale geliyor.

Bu da şu anlama geliyor;

Çevresel etkiler artık “iyi niyet” konusu değil Stratejik risk ve fırsatların ayrılmaz bir parçası. Kalite yönetim sistemi, şirketin dünyadan bağımsız olamayacağını açıkça kabul ediyor.


2️⃣ Liderlik: Yetki Değil, Sorumluluk

Üst yönetimden beklenen rol daha net tanımlanıyor.

Liderlik artık sadece hedef koymak değil; Kalite kültürünü yaşatmak

Etik davranışı aktif olarak teşvik etmek

Söylem–eylem tutarlılığını sağlamak

Kalite sistemi, “kalite departmanının işi” olmaktan çıkıyor.


3️⃣ Kalite Politikası: Stratejiyle Uyum

Taslak, kalite politikasının duvarda asılı bir metin olmasını değil; Organizasyonun yönünü açıkça desteklemesini bekliyor.

Yani; Strateji başka, kalite politikası başka devri kapanıyor.


4️⃣ Risk ve Fırsat Yönetiminde Netlik:

ISO 9001:2015’te tanımlanan risk temelli düşünce yapısı, 2026 taslağında daha anlaşılır ve ayrıştırılmış hale geliyor.

Risk–fırsat ilişkisi daha görünür. Aksiyon beklentileri daha açık, yönetilebilirlik artıyor.

Bu da sistemin “dokümantasyon” değil, "karar destek mekanizması" olmasını sağlıyor.


5️⃣ Farkındalık ve Kültür: İnsan merkezli yaklaşım, çalışanlardan artık sadece prosedürleri bilmesi değil; Kalite kültürünü, etik davranışı, organizasyonun kalite anlayışını

anlaması ve içselleştirmesi bekleniyor.

Bu, kaliteyi kağıttan alıp sahaya indiren en kritik adım.


Sonuç: 2026 Bir Revizyon Değil, Zihniyet Değişimi...


ISO 9001:2026 taslağı bize şunu söylüyor; Kalite, iklimden stratejiye, liderlikten kültüre uzanan bütünsel bir yönetim yaklaşımıdır.


Bugünden bu başlıklara odaklanan organizasyonlar için geçiş bir “yük” değil, "avantaj" olacak.


Hazır mıyız?


Yoksa yine yayımlandığında mı konuşmaya başlayacağız?

 
 
 

1 Yorum

5 üzerinden 0 yıldız
Henüz hiç puanlama yok

Puanlama ekleyin
Gülin Pervin KARAMAN
23 Şub

Merhaba, öncelikle paylaşımlarınızın çok keyifli olduğunu belirtmek isterim. Benim risk yaklaşımı hakkında bir sorum olacak. "Risk ve Fırsatlar" demek ne kadar doğru, Standartta neden böyle bir tanımlama yapılmakta ? Risk, hem tehdit hem fırsat değil midir zaten? Riskler başlığı hakkında değerlendirmenin daha doğru olduğunu düşünmekteyim. Benim düşünce yapıma göre risklerimiz tanımlanmalı risklerin doğuracağı tehdit ve fırsatlar da ayrı ayrı değerlendirilmeli. Risk ve fırsat dediğimiz anda riskin kelime anlamını değiştiriyormuşuz hissi veriyor. Bu konu hakkında sizlerin de görüşlerini merak etmekteyim. Paylaşımlarınızın devam etmesi dileğiyle...

Düzenlendi
Beğen

Urban Kalite Kimdir?

20 Yıldır Otomotiv Sektöründe Doğrudan Devreye Aldığımız Projelerden Bazıları Şunlardır ;

Şu anda trafikte olan ve hepimizin kullandığı binek ve ticari otomobillerde onlarca parçanın devreye alınmasında doğrudan PSW garanti mektubuna İmza Attık. 

BMW Almanya - Türkiye - Motor Braketleri 

Mercedes Benz - Almanya - S Class Vites Ünitesi

Mercedes Benz - Almanya - S Class Türkiye - Sinyal Silecek Kolları

DAIMLER -Almanya -Türkiye - Şoför Dolapları -Şoför Yatma Yerleri

TOYOTA - Avrupa - Türkiye -Motor ve Elektrik Tesisatları

FORD - Avrupa - Türkiye - Hız Sabitleyiciler

FORD - Avrupa -Türkiye - Sinyal-Silecek Kolları

FORD -Avrupa -Türkiye - Head Rests ( Kafalık Demiri )

TOYOTA - Avrupa -Türkiye -Garnish - Far Projeleri 

TOGG - Türkiye - Şanzıman-Vites Ünitesi

TOGG - Türkiye - Elektronik Bagaj Açma Düğmesi İç-Dış Sistem - Buton

TOGG - Türkiye - Cam Açma Kapatma Düğmeleri

TOGG - Türkiye - Joyistik ve Radyo Kontrol Ünitesi

DAIMLER - Almanya - Türkiye - Ticari Emniyet Kemerleri

FORD - Avrupa - Türkiye - Takograf Üniteleri

PORSCHE - Almanya - Türkiye - Hava Yastığı Braketleri

FORD - Amerika - Ranger- Raptor - Mazot Filtresi Braketleri

1

Proje Devreye Alma Süreçleri

Müşterilerinizle devam eden veya seri üretime geçişi gerçekleşen projelerinizin devreye alma süreçlerinde size tecrübelerimizden ve öğrenilmiş dersler deneyimlerimizden destek olarak başarılı devreye alma ve problem çözme olanakları sağlıyoruz. 

​

Kısaca, Projeden Nasıl Kar Edeceğinizi Kurguluyoruz.

2

Size Nasıl Yardım Ederiz?

Müşteriniz Tarafından Denetlenecek misiniz?

​

Eksiklikleriniz mi var? 

​

Sizi Tüm Denetim Türlerine Hazır Hale Getiriyoruz. Böylece iş kaybı veya Proje Kayıplarının Önüne Geçmenizi Sağlıyoruz.

​

Ücretsiz Ön Değerlendirme ve Denetim Talebi Oluşturabilirsiniz

3

Bizimle Ne Kazanırsınız?

Tedarikçilerinizi Denetleyebilirsiniz

Satınalmadan Sevkiyata, Sevkiyattan İnsan Kaynaklarına Kadar Tüm Bölümlerin Performanslarını İzler ve Geliştirisiniz

Eğitimli ve Bilgi Sahibi Olan Kalifiye Personellere Kavuşursunuz

​

Proje Ekiplerinizi Devreye Alma Süreçleriyle ilgili yetkin hale getirebiliriz.

bottom of page